“產(chǎn)能大擴張”“價格戰(zhàn)”“行業(yè)洗牌”等關(guān)鍵詞成為光伏行業(yè)近期市場關(guān)注的焦點，并且，目前光伏行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上中下游均出現(xiàn)了整體供大于求的現(xiàn)象，企業(yè)希望依靠‘價格戰(zhàn)’占領(lǐng)市場份額的想法只會加劇市場惡性競爭。

    走出去，似乎是避免內(nèi)卷的重要手段，但是出海并沒有想象中那么簡單。

    在行業(yè)內(nèi)外部壓力的雙重作用下，國內(nèi)企業(yè)面臨著諸多問題。首先，由于行業(yè)的穩(wěn)定性和透明化，利潤空間被壓縮。此外，交貨時間緊迫和生產(chǎn)周期縮短也給企業(yè)帶來了巨大壓力。

從企業(yè)內(nèi)部來看，存在以下問題：

傳統(tǒng)作業(yè)方式導(dǎo)致操作復(fù)雜，錯誤率高；
庫存管理粗獷，物流運轉(zhuǎn)效率低下；
資源分配不到位，設(shè)備狀態(tài)不清晰，產(chǎn)線異常難以及時反饋；
數(shù)據(jù)不連通導(dǎo)致的數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，使得品質(zhì)難以監(jiān)控，良率難以提升；
設(shè)備生命周期缺乏管理，停機無預(yù)警監(jiān)控；
關(guān)鍵原輔料難以管理，成本不透明；
企業(yè)信息化發(fā)展緩慢，整合困難。
    在面對當前的一系列問題時，企業(yè)需要積極采取新的技術(shù)手段進行改革和創(chuàng)新。為了實現(xiàn)這一目標，引入先進的信息化管理系統(tǒng)和技術(shù)是至關(guān)重要的，以優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，企業(yè)還應(yīng)當加強資源整合和優(yōu)化，以實現(xiàn)資源的合理配置和最大化利用。

    通過以上措施的全面實施，企業(yè)將更好地應(yīng)對行業(yè)變革和市場挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在這個過程中MES系統(tǒng)的加入，可以構(gòu)建高效的電池智能制造生產(chǎn)線，實現(xiàn)光伏電池生產(chǎn)的智能化目標。該項目的實施將有助于減少物料浪費、制定更為合理的調(diào)度計劃，并提升人員管理效能，從而為企業(yè)光伏電池的生產(chǎn)制造帶來更為顯著的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)來說，這將是一個全面提升競爭力和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵步驟。